8 800 555 25 18
ЗВОНОК ПО РОССИИ БЕСПЛАТНЫЙ
+7 861 2 777 888
ДЛЯ ЗВОНКОВ ИЗ-ЗА ГРАНИЦЫ

28 сентября банку «Кубань Кредит» исполняется 19 лет. Банк занимает лидирующие позиции среди банков Краснодарского края, входит в топ-100 российских банков по основным показателям, в течение пяти лет становился лучшим региональным банком страны, трижды удостоен звания «Лидер экономики Кубани». О истории и планах банка в интервью Bankir. Ru говорит председатель наблюдательного совета банка «Кубань Кредит» Виктор Бударин. // Тимофей Лапин, Bankir. Ru

— Виктор Константинович, расскажите об истории основания банка. Какие значимые этапы в его жизни вы могли бы отметить?

— Идея создать банк родилась в самом начале моей предпринимательской деятельности, во время поездки по обмену опытом в США в 1991 году. Посещая промышленные предприятия, строительные площадки, банковские организации, я пришел к выводу о необходимости создания кредитной организации.

После долгих процессов согласования мы получили лицензию ЦБ РФ, и 28 сентября 1993 года «Кубань Кредит» начал работу с клиентами. На то время штат сотрудников составлял 8 человек. У нас не было наработанной клиентской базы и специалистов-профессионалов, знающих все тонкости банковской деятельности. Мы начинали с нуля.

Дефолт 1998 года стал для нас проверкой на прочность; после него мы стали уже настоящими профессионалами и начали стремительно развиваться. С ноября 1999 года стали активно развивать сеть дополнительных офисов, меняя стратегию развития от банка, обслуживающего клиентов- предприятий дорожной отрасли, к розничному многопрофильному региональному банку. Мы стали активно финансировать реальные отрасли производства: жилищное и коммерческое строительство, машиностроение, сельское хозяйство и другие.

Мы изначально определили для себя стратегию — растить своего клиента и расти вместе с ним, развивать не только бизнес банка, но и бизнес своих клиентов. И кризис показал, что все клиенты получили поддержку банка, мы продолжали кредитовать своих заемщиков. При этом в банке не было и нет невозвратов, просрочка была сведена к минимуму. Не было также ни одного дефолта по ипотечным закладным.

— Как банк прошел кризис 2008 года? Какие антикризисные меры применялись в период экономической нестабильности?

— Именно эта стратегия в кризис помогла расти и банку, и нашим клиентам. В то время как большинство банков сворачивали инвестиционные проекты, мы, напротив, увеличивали их количество и объемы. Осенью 2008 года банк выдал крупный кредит застройщикам на строительство микрорайона в Краснодаре, за 4 года только в этот проект было решено инвестировать 45 млрд. рублей.

— Каковы были ваши источники фондирования? Ведь самостоятельным банкам, без госучастия, тогда трудно было получить доступ к финансовым ресурсам?

— В самую острую фазу кризиса государственные меры поддержки банков оказались более чем своевременными. Мы тогда получили рейтинг национального рейтингового агентства и благодаря этому смогли воспользоваться кредитом Центробанка. Нам были открыты лимиты на сумму 4 млрд. рублей. Это создало хороший задел — мы смогли продолжить инвестирование в экономику региона. В сложное время кризиса, когда большинство банков заморозили свои программы кредитования, мы не только не снизили, но, наоборот, увеличили объемы выдаваемых кредитов кубанским предприятиям. Кредитный портфель юрлиц тогда по итогам 2009 года вырос на 41,2% и достиг 11,4 млрд. рублей. Впоследствии мы смогли обходиться уже без заемных средств. В 2009 году наш депозитный портфель составлял 16,4 млрд. рублей, а по итогам первого полугодия 2012 — 26,83 млрд.

— Какова динамика роста объемов кредитования региональных предприятий вашим банком?

— В экономику Кубани банк за минувший год направил более 18 млрд. рублей — на 3,5 млрд. больше, чем в 2010 году. Прирост составил 24%. За 8 месяцев текущего года предприятиям края банк выдал 12,277 млрд. рублей кредитных ресурсов. В итоге корпоративный кредитный портфель достиг 21,2 млрд. рублей, что составляет треть общего портфеля самостоятельных банков Краснодарского края. Такие показатели и являются подтверждением того, что банк оказывает существенную поддержку реальному сектору экономики Кубани.

— Как проводится дивидендная политика?

— За 19 лет существования банка «Кубань Кредит» его учредители никогда не брали дивиденды, всю прибыль направляли на развитие, более того, постоянно вкладывали дополнительные средства, чтобы капитал банка рос. Даже в кризисном 2009 году мы увеличили собственный капитал банка на 1 млрд. рублей до 3,5 млрд. В этом году мы осуществим намеченное — доведем его размер до 5,4 млрд. рублей. Это вполне реальные цифры: по состоянию на 1 сентября собственный капитал составил 4,965 млрд. рублей, а суммы в 5 млрд. мы достигнем уже в октябре. Это обеспечит банку доступ к более дешевой ресурсной базе, а значит, даст возможность выдавать кредиты кубанским предприятиям в больших объемах и под более низкий процент.

— Есть ли, на ваш взгляд, конкурентные преимущества самостоятельных региональных банков по сравнению с федеральными?

— Они заключаются в том, что мы лучше знаем специфику региона — реальное положение в отраслях, на конкретных предприятиях, а значит, можем более эффективно управлять региональными рисками.

— За счет чего банку удается сохранять лидирующее положение в крае и входить в сотню самых прибыльных банков России?

— Основной источник фондирования региональных банков — средства вкладчиков. Поскольку это деньги в основном короткие — от полугода до трех, мы должны их вкладывать в кредитование краткосрочных проектов. Индустриальное домостроение, которое мы избрали изначально объектом инвестирования, — та отрасль экономики, где происходит быстрый возврат кредитных ресурсов. Так, наши клиенты — инвестиционно-строительные компании возводят коробку дома в 16 этажей за 40 — 60 дней, сдают его под ключ за 6 — 8 месяцев. Большинство квартир в этих домах продается на этапе строительства. Таким образом, за год происходит почти двойной оборот средств, в итоге заемные средства инвестиционно-строительным компаниям обходятся дешевле, чем в среднем по рынку.

Кроме того, за счет использования объемных блоков себестоимость этих домов позволяет реализовывать квартиры по ценам ниже среднерыночных, в том числе — по цене Минрегионразвития. В кризис продажа застройщиками квартир по госпрограммам очень поддержала их, а нам обеспечила гарантированный возврат кредитных ресурсов.

— Сколько жилья строится с помощью кредитных ресурсов банка?

— Партнеры банка — строительные компании постоянно наращивают объемы возводимого жилья — за 5 лет объем построенных объектов увеличился в 2,7 раза.

Хочу отметить, что значительная часть построенного с помощью финансирования банком жилья реализуется в рамках федеральных и региональных государственных программ — обеспечения жильем ветеранов Великой Отечественной войны, военнослужащих, программ Фонда ЖКХ переселения граждан из ветхого аварийного жилья, программы «Дети Кубани» по обеспечению жильем детей-сирот. С 2008 по 2011 годы по госконтрактам было реализовано 11822 квартир.

— В течение нескольких лет в стране реализуется политика укрупнения банковской системы. Вы считаете ее оправданной? Есть ли у вас интерес к приобретению какого-нибудь небольшого банка?

— Мы всегда развивались только путем открытия новых собственных подразделений, но никак не покупки других банков. Мы стремимся расширять присутствие банка в регионе, быть доступным максимально большему числу предприятий и жителей Краснодарского края даже в самом отдаленном районе, предоставляя им широкий спектр современных финансовых продуктов и услуг. Уже сегодня «Кубань Кредит» имеет в регионе наиболее разветвленную сеть подразделений, состоящую из 54 дополнительных офисов, 122 приходных и 65 валютно-операционных касс. До конца 2013 года мы увеличим количество допофисов на Кубани до 70, охватив все районы края, а также увеличив количество подразделений банка в Краснодаре, Сочи, Туапсе. Кроме того, до конца текущего года в Ростове-на-Дону мы откроем допофис, а в 2013 — еще два. Таким образом, «Кубань Кредит» начинает вхождение в соседние регионы.

— Все годы банк работал на территории Краснодарского края. Чем вызвано вхождение банка в Ростовскую область?

— Банк вырос. В Краснодарском крае через 2–3 года мы будем представлены во всех городах и районах края, и прежней динамики развития достичь не сможем. А в бизнесе останавливаться нельзя. Ростовская область — регион, который нам интересен, здесь реализуют крупный проект наши партнеры-застройщики. Мы войдем в этот регион большой качественной сетью, которую будем постоянно развивать, что позволит нам оказывать максимальное число качественных финансовых услуг и населению, и бизнесу.

— Конкуренции не боитесь? Ведь рынок банковских услуг в Ростове достаточно насыщен.

— Конкуренция меня никогда не пугала, ее и не надо бояться. Конкуренция — двигатель всего бизнеса. Она создает здоровую обстановку, способствует движению вперед. Именно в условиях конкуренции предприятия делают все для того, чтобы их продукция была дешевле и лучше, имела преимущества.

Если оценивать ситуацию на рынке банковских услуг, то мы успешно развиваемся в Краснодарском крае, где этот рынок также насыщен. К тому же главными конкурентами можно рассматривать лишь банки, имеющие разветвленную сеть подразделений, — «Центр-инвест», Крайинвестбанк. Но всем нам места хватает, каждый занимает в рынке свою нишу. Более того, с появлением новых финансовых услуг банкам предстоит много работы. Это связано с переходом на безналичные расчеты, пластиковые карты, дистанционное банковское обслуживание, расчетно-кассовое — нужно большое число подразделений банков, специалистов, которые будут обеспечивать эти услуги.

— Каким вы видите себе будущее банка?

— Главная цель заключается в том, чтобы как можно больше предприятий в нашем регионе развивалось и процветало с помощью финансовой поддержки нашего банка.



Источник:  Bankir.Ru

Дата публикации: 28 Сентября 2012